在國際各地發(fā)生“高齡化社會(huì )”,不只改變消費市場(chǎng)走向,也逐漸影響全體工業(yè)結構。聚集臺灣,有73%的上市公司是家族企業(yè),老板均勻年紀為62歲,居兩岸三地“最老”,主因在于臺灣家族企業(yè)八成“子承家業(yè)”又無(wú)完整接班方案,

 
  當地時(shí)間1月2日前后,一份由越南副總理武德詹簽發(fā)的“政府決定”文件正在河內的產(chǎn)經(jīng)界人士之間撒播。根據這份代號“1851 / QD-TTg”的文件,此前苦于低附加值技能推銷(xiāo)的越南似乎找到了處理問(wèn)題的手段。
 
  河內方面已方案以2025到2030年為限,加快“高新技能、根底技能”向越南轉讓的進(jìn)程,進(jìn)而采納“自主化和開(kāi)展的方針”。這種標語(yǔ)很容易讓人與越南總理阮春福在11月20日掀起的“越南貨降服越南人”運動(dòng)展開(kāi)類(lèi)比,越方的決計也由此可見(jiàn)一斑。
 
  很顯然,在西方宣揚“越南優(yōu)勢”,大舉搬家代工廠(chǎng)之際,河內方面為確立其“工業(yè)4.0”方針,避免成為外界輸出過(guò)時(shí)技能的垃圾桶,也終于拿出了政府層面的決議方案。
  以阮富仲為首的越南政治高層已趨于穩定,河內對經(jīng)濟成果的需求也由此日益杰出
 
  越南現已發(fā)現危機
 
  2018年3月后的中美貿易戰風(fēng)潮讓不少西方觀(guān)察家開(kāi)端考量把工廠(chǎng)轉設越南的方案。不少外界分析人士在2018年下半年津津樂(lè )道此節,并將其視為一種對河內的考驗。但越南經(jīng)濟界人士早在2018年4月前后就發(fā)現了相似的問(wèn)題。
 
  有跡象顯示,越南各界現已逐漸對2016年開(kāi)端大力開(kāi)展的紡織品服裝、鞋類(lèi)、電子產(chǎn)品、機器、轎車(chē)組裝、高科技工業(yè)等六個(gè)輔佐工業(yè)工業(yè)感到厭倦。越南長(cháng)期以來(lái)為人代工,卻不能開(kāi)展本身輕重工業(yè)能力,這讓河內不想繼續扮演其在國際系統中的下流方位。
  越南輔佐工業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì )的統計數據顯示,盡管越南每年手機、電子產(chǎn)品、機械設備、紡織成衣等產(chǎn)品出口額達數千億美元,但越南工廠(chǎng)生產(chǎn)的只是低附加值的產(chǎn)品,當該國50萬(wàn)家企業(yè)當中只有0.3%的企業(yè)參加到相似工業(yè)的制作活動(dòng)時(shí),西方國家在2018年掀起的向越南設廠(chǎng)的風(fēng)潮對該國工業(yè)界的影響就顯得比較有限。
 
  對越南來(lái)說(shuō),該國目前最迫切的需求莫過(guò)于加大該國工業(yè)品國產(chǎn)化的比重。在2018年時(shí),這一比率是相當不堪的:越南的轎車(chē)工業(yè)產(chǎn)品國產(chǎn)化率在5%至20%之間,電子產(chǎn)品的國產(chǎn)化率只到5%到10%,即便是鞋類(lèi)這種最常見(jiàn)的輕工業(yè)品,越南的國產(chǎn)化率也只有30%。這一水準遠低于其他東盟國家,也讓河內涵2018年發(fā)起的“工業(yè)4.0”顯得有些虛幻。
  越南盡管在旅游業(yè)上受益匪淺,但該國更等待開(kāi)展的仍是制作業(yè)
 
  面對這種困境,越南各地都推出過(guò)測驗開(kāi)展經(jīng)濟的區域振興方案,譬如河內方面就提出過(guò)一個(gè)從2017年到2020年的方案,該方案打算在河內周邊推出900家企業(yè)從事深加工,并測驗讓其間的挨近400家企業(yè)具有國際水準。
 
  在2018年,越南轎車(chē)工業(yè)還通過(guò)與德國寶馬、西門(mén)子、博世等公司合作,通過(guò)專(zhuān)利轉讓等手段,在當年12月推出了具有獨立知識產(chǎn)權的品牌“Vinfast”。但這種小規模的方案與測驗畢竟難以輕易處理越南工業(yè)全體低技能含量的問(wèn)題。
 
  河內的自救命令
 
  這樣一來(lái),當河內方面發(fā)布有關(guān)加快“技能轉讓”的政府決定時(shí),不少觀(guān)察人士頓時(shí)眼前一亮。的確,越南從2013年就開(kāi)端了從日本等國“技能轉讓”的進(jìn)程,但越南此前從外國引進(jìn)的可能并不是該國迫切需要的尖端技能,這就像日本在2015年向越南贈送的海防船相同:看似簇新,實(shí)則都是翻新的舊船。這種東西顯然不是以阮富仲為首的河內方面所等待的。
 
  事實(shí)上,河內方面關(guān)于“越南制作”突破口的定位也比較清晰。越南很清楚自己在輕重工業(yè)上的長(cháng)處和短處:該國在信息技能范疇上現已具有了以越軍電信(Viettel)為首的一批在全球有影響力的公司,越南在農業(yè)、淡水養殖業(yè)上的根底也較為杰出。
  西方生活方式和西方技能都現已在越南頗具規模,但后者較之國際一流水平就顯得落后了
 
  所以,越方雖在政府文件里把技能轉讓的規模擴展到了“信息與傳媒、工業(yè)、農業(yè)、建設、交通運輸、醫療衛生、自然資源、農林水產(chǎn)品保管與加工、根底設施建設、環(huán)境技能、應對氣候變化”等范疇,但其舉動(dòng)核心仍是該國的幾大杰出工業(yè)。
 
  根據文件顯示,越方首要希望能借助外來(lái)資源開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)信息技能根底設施尤其是第五代移動(dòng)通訊技能(5G)網(wǎng)絡(luò ),進(jìn)而在這一根底上趕快研制電信硬件設備等應用的嵌入式軟件技能。其次,河內還測驗使用國際先進(jìn)經(jīng)驗,開(kāi)發(fā)自行制作的家用電子產(chǎn)品,太陽(yáng)能電池等設備。
  此外,越方還尋求在高科技農業(yè)范疇使用外來(lái)技能培育新式家畜、低病害魚(yú)類(lèi)(如巴沙魚(yú)等)和溫室農產(chǎn)品。當越方還把這一系列技能引進(jìn)、技能轉讓的方針下限延伸到2030年時(shí),在這種前提下確立起來(lái)的“越南制作”就具有了一定的可操作性,其在“全球價(jià)值鏈中建設優(yōu)質(zhì)越南品牌”的方針也由此逐漸現實(shí)了起來(lái)。